LỊCH ĐÀO TẠO
Ngày khai giảng: 27/12/2011 Thời lượng: 22 buổi, 3h/buổi học, Lịch học: tối thứ 3, 5
Địa điểm: Tầng 1, tòa nhà HCMCC, 249A Thụy Khuê, Tây Hồ, Hà Nội.
Học phí: 11,000,000vnd/khóa.
Học phí ưu đãi: 10,000,000 vnd/khóa áp dụng cho các học viên đóng học phí trước khai giảng 15 ngày; Doanh nghiệp đăng ký 3-5 học viên/khóa & học viên thân thiết của Trường Kinh Doanh Bizpro - Bizpro School of Business (BSB)



NỘI DUNG KHÓA HỌC


Bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp trong thời đại cạnh tranh khốc liệt hiện nay cũng hiểu được rằng “Nhân viên là tài sản quý giá nhất của công ty”. Điều này có nghĩa nguồn nhân lực đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại hay thành bại của mỗi một doanh nghiệp. Nhưng ai là người có trọng trách trực tiếp trong việc bảo toàn, phát triển và làm giàu thêm khối tài sản này? Đó chính là Giám đốc Nhân sự (Chief People Officer - CPO).

Tuy nhiên, CPO không đơn giản chỉ là người ra quyết định tuyển dụng hay sa thải như nhiều người vẫn hình dung. Một CPO giỏi phải biết sắp xếp cho nhân viên “ngồi” đúng vị trí để họ có thể phát huy tối đa lợi thế, năng lực làm việc và cống hiến cho tổ chức. Mặt khác trong xu hướng chuyển dịch lao động mạnh mẽ như hiện nay, một vấn đề cốt lõi mà các CPO đang phải đối mặt đó là làm thế nào để truyền ngọn lửa nhiệt huyết đam mê công việc cho nhân viên? Làm thế nào thu hút và giữ chân người tài cho tổ chức, doanh nghiệp mình?

Để hỗ trợ các CPO trên con đường phát triển nghề nghiệp tiến tới một CPO chuyên nghiệp, đồng thời đáp ứng nhu cầu được đào tạo chuyên sâu của các CPO trong thời đại mới, các chuyên gia của Trường Kinh doanh Bizpro đã nghiên cứu và triển khai khóa đào tạo “CPO - Giám đốc nhân sự”. Khóa học sẽ cung cấp cho các học viên các kiến thức, kỹ năng về quản lý nhân sự một cách hệ thống bài bản để có thể nhận biết, đánh giá xu thế của ngành nhân sự trong nước cũng như trên thế giới, từ đó hoạch định chính xác chiến lược nhân sự cho công ty mình trong cả ngắn hạn và dài hạn, góp phần khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của công ty một cách hợp lý và thực sự hiệu quả.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

- Các Giám đốc nhân sự, trưởng phòng nhân sự muốn hệ thống hóa kiến thức, kỹ năng quản trị nguồn nhân lực một các bài bản, hệ thống.

- Các nhà quản lý mong muốn nâng cao lỹ năng quản lý con người để điều hành doanh nghiệp thành công.

- Chuyên viên, nhân viên nhân sự tại các công ty trong và ngoài nước có hoài bão trở thành nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp trong tương lai.

ĐIỀU KIỆN THAM DỰ

Để tham dự chương trình này một cách thành công, người học cần có ít nhất một trong số những điều kiện sau:

+ Đã tốt nghiệp đại học hoặc cao đẳng ( không phân biệt chuyên nghành).

+ Đã từng hoặc đang nắm giữ vị trí quản lý trong công ty.

+ Có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí hành chính – nhân sự.

HỘI ĐỒNG GIẢNG VIÊN

- Hội đồng giảng viên là những Chuyên gia và Giám đốc nhân sự hàng đầu Việt Nam. Họ là những người có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực ở các tổ chức, công ty lớn tại Việt Nam và các tập đoàn đa quốc gia. Những người có am hiểu sâu sắc về quản trị nhân sự quốc tế và bối cảnh nhân sự Việt Nam hiện nay và mong muốn góp phần đưa ngành quản trị nhân sự Việt Nam lên một tầm cao mới, hội nhập với ngành quản trị nhân sự Thế giới. (Để biết thêm thông tin chi tiết về giảng viên xin mời liên hệ với Trường Kinh Doanh Bizpro)


NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH



Chuyên đề 1:
Tổng quan về nghề Giám đốc nhân sự - Thế nào là một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp?

- Định vị vai trò Giám đốc nhân sự trong tổ chức của doanh nghiệp

- Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh

- Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự

- Bối cảnh và xu thế của ngành Nhân sự Việt Nam và Thế giới


Chuyên đề 2
: Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự

- Hoạch định chiến lược nhân sự dựa trên quy mô và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

- Xây dựng kế hoạch nhân sự năm, kế hoạch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng, đào tạo mới & đào tạo bồi dưỡng CBCNV.

- Cấu trúc bản kế hoạch nhân sự, các bước lập kế hoạch nhân sự ; Công cụ dự báo nhu cầu nhân sự.

- Các phương pháp giải quyết thiếu hụt, dư thừa nhân sự.

Chuyên đề 3: Tuyển dụng nhân sự


- Xây dựng quy trình tuyển dụng; Xác định nhu cầu tuyển dụng & lập dự trù ngân sách tuyển dụng.

- Phương pháp xây dựng bản mô tả công việc từng vị trí.

- Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC.

- Xác định tiêu chuẩn & các kỹ năng đánh giá ứng viên.

- Kỹ năng phỏng vấn & tuyển dụng nhân sự cấp cao.

- Kỹ năng đàm pháp lương bổng & ra quyết định trong tuyển dụng.

- ** Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng nhân sự



Chuyên đề 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực


4.1 Đào tạo nguồn nhân lực

- Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo nhân sự

- Phân tích nhu cầu đào tạo;

- Các cơ sở để xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả.

- Xây dựng ngân sách đào tạo & Đánh giá hiệu quả đào tạo.

- Phát triển giảng viên nội bộ.

- Các phuơng pháp khuyến khích, tạo động cơ làm việc của nhân viên. Các yếu tố quan trọng nhất quyết định động cơ làm việc của nhân viên.

- Kỹ năng động viên của nhà quản lý. Những việc nên làm và không nên làm.

- Kỹ năng thu hút và giữ chân người tài cho tổ chức, doanh nghiệp

4.2 Phát triển nguồn nhân lực

- Phát triển nhân sự; Lộ trình kế nhiệm và kỹ năng phân bổ, giao việc cho cấp dưới.

- Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong sự phát triển của doanh nghiệp.


Chuyên đề 5: Ứng dụng BSC ( Balance Score Card) và KPI trong đánh giá nhân sự

- BSC & KPI là gì? Ứng dụng của KPI & BSC tại doanh nghiệp. Thảo luận về ứng dụng của hai chỉ số.

- Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh gía theo KPI

- Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong doanh nghiệp; Các biểu mẫu và lưu ý cần thiết khi triển khai.


Chuyên đề 6: Hệ thống lương, thưởng, phúc lợi


- Xây dựng hệ thống lương; các bước thiết kế hệ thống lương

- Tiêu chí, quy trình xét tăng luơng

- Trả lương theo 3P ( Công việc, thành tích, cá nhân)

- Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm)

- Xây dựng quy chế tiền lương.

- Kỹ thuật tính tiền thưởng, phúc lợi; Đa dạng hóa các phuơng pháp tính thưởng và hình thức thưởng

- Quản lỹ quý tiền lương, thưởng, phúc lợi;

Chuyên đề 7: Pháp luật lao động

- Pháp luật lao động ứng dụng tại doanh nghiệp

- Hợp đồng lao động (hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động chính thức, chấm dứt hợp đồng lao động)

- Kỹ năng nhận biết dấu hiệu của xung đột trong doanh nghiệp, nguyên tắc giải quyết xung đột và các kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả.


Chuyên đề 8 : Văn hoá Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập.


- Xây dựng và phát triển Văn hoá Doanh nghiệp.

- Văn hóa doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi

- Phát triển tổ chức trong điều kiện kinh tế Việt Nam
Tham dự khóa học, học viên sẽ được cấp tài liệu miễn phí, tea-break;

Hoàn thành khóa luận & Tốt nghiệp khóa học sẽ được cấp chứng chỉ “ CPO - Giám đốc nhân sự